На этой странице я расскажу про разработку новой версии официального сайта РГБ

В РГБ было создано 400 поддоменов официального сайта rsl.ru, зарегистрированных для внутренних задач библиотеки, отдельных информационных сайтов и сервисов, национальных проектов и т.д. Собрала исходную информацию с участников, запросила исходники у исполнителей, сформировала критерии оценки, прояснила статус, используемые технологии и no-code сервисы, определила функционального заказчика, координаты сервера, назначение, бюджет поддержки, необходимость развития, план разработки, ресурсы и т.д.

В рамках пересборки ИТ-архитектуры РГБ мне предстояло разработать официальный сайт библиотеки с учётом трендов, необходимости объединить под единым доменом все публичные сайты и сервисы, ранее расположенные на поддоменах, по возможности с финансовой выгодой для библиотеки.

Результатом стала новая версия официального сайта.

Структура РГБ сложная, функций и государственных обязательств очень много, работу начала с документов.

1. Написала концепцию сайта с параллельным согласованием её у рабочей группы.

2. Провела UX-исследование - оффлайн и с учётом веб-аналитики.

3. Построила CJM платных и бесплатных услуг

4. Создала прототипы основных страниц в figma для удобства согласования приоритетов в UX, находя компромиссы в конфликтах интересов функциональных заказчиков (более 50 человек).

5. Построила вариативную дорожную карту с учётом меняющихся приоритетов разработки.

6. Посчитала бюджет и разработки у подрядчиков и трудочасы команды инхаус.

7. UI: организовала работу над прототипами с дизайнерами (фигма), организовала согласование макетов и модулей функциональными заказчиками

8. Сформировала структуру нового сайта и разработала модель данных для миграции контента из старой CMS в новую.

9. Согласовала весь массив у генерального директора.

10. Отдала полный комплект проектной документации в работу подрядчику ZephyrLab digital-agency.